Ist ein Unternehmen in einer akuten Krise, sind besondere Fähigkeiten gefragt:

• Schnelle Entscheidungen bei gleichzeitiger Besonnenheit
• Konsolidierung der Kapazität bei maximal möglichem Output
• Enge Steuerung der Liquidität bei essenziellen Investitionen
• Transparenz gegenüber allen internen und externen Beteiligten durch Aufzeigen der Risiken, aber Fokussierung auf die Chancen

Ich habe bisher verschiedenste Unternehmen durch viele Krisen gesteuert: Finanzkrise, „dot.com-Blase“, Corona-Pandemie, Ukraine-Krise – um nur die weltweiten zu nennen. Daneben gab es viele „hausgemachte“ Krisen und sog. „Stake-Holder“–Krisen, die wir im Unternehmen lösen konnten.

In solchen Situationen steht der CFO am Steuer auf der Kommandobrücke und lenkt das Unternehmen durch die stürmischen Gewässer.

Ich kann auf einen großen Erfahrungsschatz zurückgreifen, um Sie zu unterstützen.