Jedes Unternehmen durchläuft während seines Lebens verschiedene Wachstumsphasen, von denen man die ersten vier wie folgt unterscheidet (Larry E. Greiner)

1. Wachstum durch Kreativität
2. Wachstum durch Führung
3. Wachstum durch Delegation
4. Wachstum durch Koordination

Die Übergänge von einer zur anderen Wachstumsphase sind bei den vier vorgenannten aus meiner Sicht die kritischsten.
Mit steigendem Geschäftsvolumen werden Abläufe sprunghaft komplexer, Informationssysteme notwendiger und Transparenz zur Steuerung entscheidender.

Oft gelingt es Unternehmen nicht, den Übergang von der einen zur anderen Phase reibungslos zu bewältigen: es fehlt an Erfahrung, an Struktur, an Kompetenz. Mit der Folge, dass Unternehmen dadurch häufig in finanzielle Schwierigkeiten geraten.

Ich habe schon häufig solche „Registerwechsel“ erfolgreich unterstützt. Die Wachstumspotentiale der Unternehmen konnten dadurch voll ausgeschöpft werden.