Bei einer Restrukturierung gibt es sehr viele Einflussfaktoren, die den Erfolg oder Misserfolg bestimmen werden.

Ein CFO, der sich, abgeschieden in seinem Büro, nur über Zahlenkolonnen hermacht, kann nicht die Mechanismen des Unternehmens verstehen und damit auch nicht die Einflussfaktoren richtig bewerten, die zu einer erfolgreichen Restrukturierung führen werden. Der direkte Bezug zu den operativen Abteilungen ist entscheidend. Ohne ein Verständnis der Produkte, Fertigungsabläufe und Abteilungen können Zahlen nicht „sprechen“.

Mein Handwerk habe ich als Industriekaufmann von der Pike auf gelernt. Über technisch immer sehr anspruchsvolle Unternehmen der verschiedensten Branchen habe ich mir seit meinem BWL-Studium ein breites technisches Verständnis angeeignet, das über das übliche Niveau eines CFO deutlich hinausgeht.

Beginnen Zahlen zu „sprechen“, lassen sie sich richtig interpretieren. Damit können die richtigen Weichen für eine erfolgreiche Restrukturierung gestellt werden.